ag官方app下载
首页
ag网址大全
ag登录网址
ag娱乐app下载
ag亚洲网站
ag网站亚游登录
ag娱乐app平台下载
ag亚洲国际集团
ag客户端下载app
ag线上app
ag赌盘
您当前的位置 : :ag官方app下载 >ag亚洲网站> 大唐娱乐手机app_“腾讯队长”任宇昕的新答案
大唐娱乐手机app_“腾讯队长”任宇昕的新答案
2020-01-08 16:45:48    来源:ag官方app下载
  

大唐娱乐手机app_“腾讯队长”任宇昕的新答案

大唐娱乐手机app,任玉欣在做什么?pcg调整进展如何?有太多的问题等着他回答。

每当腾讯遇到问题需要解决的时候,任玉新似乎都有答案。

去年腾讯930大重组后,我们曾经将腾讯首席运营官(cent coo)比作“腾讯队长”,因为任玉新总能让腾讯落后的业务达到反超级,就像腾讯的“美国队长”。当腾讯需要一个能努力战斗的将军时,他会接管这个重要的任务。

930调整后的今年,任玉新一直保持低调。除了参加一些政府活动,他只公开露面三次,即腾讯的视频、电影和电子竞赛年会。

在他领导下的是整个pcg(平台和内容企业集团)。在过去的六个月里,外界对csig(云和智能产业集团)有了更多的了解。人们关心腾讯向b的发展,但似乎忘记了该公司所依赖的大多数基本业务都来自于C端。

任玉欣在做什么?pcg调整进展如何?有太多的问题等着他回答。

这位对产品和技术了如指掌的腾讯核心高管自己并不擅长“营销”。他最后一次面对媒体是在四年前。这一次,当任玉新接受腾讯滨海大厦25楼“中国企业家”等媒体采访时,他形容自己的心情是“喜欢参加采访”。

直到沟通深入到产品、技术和管理的话题,他的状态终于恢复,逐渐显示出控制四个bg(商业集团)的轻松。

过去,任玉新扮演了更多的coo角色。互动娱乐集团和移动互联网集团是唯一亲自掌权的人。现在腾讯已经将大部分高端业务打包到保时捷中国,交给任玉新,任玉新不得不面对更复杂的团队管理问题和更复杂的整合工作。

任玉新为保时捷中国寻找新的高级管理合作伙伴体系。整个高级管理团队分享了每个pcg业务的评估结果,这明显增强了他们的责任感。然而,由于保时捷中国的庞大规模和复杂的业务,要把它落实到位并不容易。在调整后的六个月里,高级管理团队经历了许多商业纠纷,直到最近才达成越来越多的共识。

从历史上看,任玉新领导的“部队”总是赢得战斗,但最大的压力从来不是从失败走向成功,而是从成功走向更大的成功。

这些凶猛的战士没有也不能满足于他们的荣誉,但几乎每天都在与新的“军事情报”打交道。游戏面临着长期的政策压力,版本号和次要保护的问题始终伴随着我们。在前米格时代,几个主要工具产品的增长已经见顶,市场正在饱和。面对当今的头条挑战,信息流和短视频服务没有显示出竞争优势。

“当巨人倒下的时候,身体仍然是温暖的,”花藤和腾讯一直有一种深刻的危机感。任玉新领导的保时捷中国几乎所有业务都有强大而积极的竞争对手。它作为一个“巨人”面临来自四面八方的攻击。它从未想过如何写“失败”这个词。

任玉新能让保时捷中国再次获胜吗?腾讯正在等待答案。

争吵的副总裁

任玉新告诉中国企业家,整合pcg最大的困难在于思维和方法的统一。

这个团队包括多种业务:来自omg(网络媒体集团)的团队习惯于进行内容理解以切入业务,来自sng(社交网络集团)的团队习惯于进行社交活动,而mig的团队则更加注重工具和技术。

任玉新说:“每个团队的风格都不一样。”。他希望将它们整合在一起,并使用相同的工作平台、习惯和语言在内容行业中共同工作。这只是最基本的集成。

其次,任玉新需要调整团队的经营方式。腾讯过去的传统是,每项业务都是在一个封闭的循环中独立发展的。现在pcg已经花费了大量的精力来建设两个媒体站:内容媒体站和技术媒体站。每项服务都需要与中心站合作。一方面,中心站支持前端,另一方面,前端服务将积累的资源放回中心站共享。

随后最大的突破是930调整后,任玉新在保时捷中国建立了一个高级管理合伙人制度,这在腾讯是从未有过的。“新bg的建立是一个非常好的机会,可以改变每个副总裁对工作职责和定位的想法”。

这一高级管理伙伴关系体系涵盖来自不同bg(朱良、余音、林松涛、成武、孙忠怀、陈洪菊、唐一斌和曾宇)的任玉新和8名副总裁。

腾讯对每个副总裁的评价标准也发生了变化,不再以个人为单位,而是以整个管理团队为单位。任何pcg业务的质量都与这个管理团队的成功相关。

这意味着保时捷中国的评估和激励机制也将发生变化。过去,上级评价下属,但现在合伙人互相评价。当高级经理设定目标时,“过去,他们只设定自己的目标,并向上级展示。现在合作伙伴将相互挑战”,因为每个人的目标都会影响团队的绩效。

他告诉《中国企业家》,在结构调整后的六个月里,他最直观的感觉是:见面和争吵。“我很久没在公司看到这种情况了,他们都是副总裁以上的高级管理人员,而且他们在会议期间制造噪音”。他们经常被冲走并打断别人,这并不少见。

争吵的内容通常与生意有关。pcg成立后不久,召开了一次高管会议,讨论视频短片主题。高管之间有许多争论。有些人认为某个行业的产品做得很好。腾讯应该跟进。效果将是立竿见影的,很快就会有回报。有人认为另一种产品更符合用户的习惯,不需要花费大脑思考,是最休闲的形式;其他人说以前的是错误的。这段视频刚刚开始,应该在将来升级,而不是使用旧的形式。

这种激烈的讨论最近几个月才有所缓和。尽管不时有激烈的争论,任玉新认为正是由于伙伴关系机制,pcg的内部高级管理层形成了共同的目标和共同应对挑战的氛围。

“亲儿子”不怕输但不输

尽管外界有声音说腾讯在短片中“落后”,但微视并不是腾讯短片的全部,更不用说pcg了。

在接手保时捷中国之前,任玉新对微观视觉的发展有一些不同的看法。他在几个场合对微视剧表示怀疑。

然而,接管微视后,任玉新带着团队继续讨论,最终觉得腾讯必须进入短片领域。微视觉仍然需要做这个产品。用户对内容的消费日益转向短片,从获取用户和市场的角度来看,这是一个不可避免的趋势,不容忽视。

"如果腾讯想制作内容,它必须制作短片."任玉欣坚定地告诉《中国企业家》等媒体。

一旦做出决定,pcg军团将立即“为全国而战”,原有的内容平台将主动拥抱短视频,并将短视频内容的建设作为一个重要的业务方向。

腾讯视频曾经是一个长期的视频平台。半年前,在与腾讯视频讨论时,任玉新提出,短视频是一种长期趋势。“你不仅应该把自己定位在一个长期的视频平台上,而且应该是一个全面的平台。应该引入短片。”长短视频的结合将创造新的可能性,产品定位也将改变。

调整后,腾讯视频的短视频相关数据目前增长非常快,很多用户在腾讯新闻上浏览短视频内容。

此外,腾讯还在开发独立的短视频产品,微视就是其中之一。任宇新对于微视觉的定位是:“我们进入短视频领域,把握市场上的产品。”

然而,“腾讯并不把微视作为决定短视频甚至pcg成败的重要策略”,任玉新表示,只有从用户驱动的角度来看,腾讯才需要制造这款产品。

这种态度相当于定义外部世界聚焦的微观视野:一种重要但非决定性的产品。一方面,这是为了减轻微观视觉团队的压力,这可以让他们保持清醒的产品思维。另一方面,它也给微视觉带来压力。毕竟,腾讯“可以上下波动”,你只能拼命证明自己。此外,任玉新明确表示微视觉不会独立发展。作为短视频领域的一个非常重要的产品,微视将把自己放入公司,尽最大努力做好工作。

除了“亲儿子”的微视之外,腾讯还在短视频轨道上投资快手,因此外界也担心腾讯如何平衡被投资公司与其自身业务之间的关系。

任雨欣透露,他参与了腾讯与快手的合作。“我和快手苏华有过很多交流,在我看来,没有什么地方需要特别的平衡。”短视频轨道非常宽,未来还有很长的路要走。腾讯将尽力而为,并将与合作伙伴一起努力。

另一方面,任玉新对外界谈论最多的创新问题有自己的看法。他认为创新有多种形式,包括模式创新和发展机制创新。每年推出几款新应用并不是创新。他认为在社会和内容领域仍有一些创新尚未被发现。作为回应,腾讯也在开发一些新产品,时机成熟时会宣布。

用户!用户!

尽管pcg的业务已经“成熟”,但在过去两年里,它们没能留在钓鱼台,反而遭遇了激烈的市场竞争。

但是对于竞争,任玉新有自己的判断标准。他在保时捷中国干部大会上表示,腾讯应该是用户驱动的,而不是竞争驱动的。

虽然“外界有很多解释,尤其是媒体更喜欢看到公司之间发生了什么样的战争,每个人是如何互相pk的”,任宇新的话题转了过来,“但在我看来,如果一个公司受到激烈竞争的驱动,遇到竞争就会导致反应过度”,这导致大量的注意力和资源被投入到竞争领域,并且为了跟得上和赶上别人而大大浪费了自己的资源。此外,在任雨欣看来,如果整个公司是一种竞争驱动的文化,它将引导职场中的许多人不断研究市场上有哪些成功的产品,看看它们是否对自己构成威胁,并有机会在不考虑太多用户需求的情况下快速跟进。

因此,任玉新希望保时捷中国将是一种用户驱动的文化,而不是竞争驱动的文化。它总是关注用户需要什么,市场趋势在哪里,以及它做什么。

与外部竞争相对应的是内部赛马。任玉欣说,“我从来没有提倡赛马。赛马不是解决这个问题的最好办法”。在互动娱乐集团内部,他不想过多限制每个工作室的工作。相反,他让他们按照自己的想法做事。“如果有冲突,我们有一个协调机制来解决它们。这不是赛马,而是自由竞争市场的管理。”

pcg也是如此,它包括多种平台,如长视频、短视频和媒体新闻。每个平台都有自己的发展战略。不同赛道和平台之间没有冲突机制,每个人都有自己明确的战略方向。

在采访中,任玉新特别提到腾讯独特的组织能力,他将其归类为“一个具有强大自我纠正和进化能力的组织”。

“我们并不总是在某个领域处于领先地位。在某些领域和阶段,我们可能会犯一些错误。有些决策和实施出现了问题,”任玉新说。“但基本上腾讯可以在后期快速反思,纠正以前的错误。对错误的每次纠正都会带来一个新的组织进化过程。”

目前,任玉新大部分时间都在管理保时捷中国的内部团队。他希望为整个企业集团创造一种“开放合作”的工作方式。

无论是调整管理体系,在价值层面与团队保持沟通,还是在执行层面改变闭环风格,还是将前端与中国大陆和台湾相结合等。,任玉新的最终目标是保持pcg内部生态系统的健康和竞争力。

只有这样,我们才能重建一支能够艰苦奋斗、赢得战斗的队伍。

以下是任雨欣采访的事实记录,有一些删节:

记者:办公室对保时捷中国有什么期望?

任玉新:社交和内容是我们的两大业务。未来,随着国内生产总值的增长,内容消费潜力仍有很大的增长空间。内容部门的上限非常高,是一个重要的长期业务部门。pcg的定位要求是立足于内容产业的长期建设、长期深度培育,打造自己的特色,并在该产业中处于领先地位。这是一个长期目标。

从短期来看,腾讯并不认为某个产品是第一个,它是否做得特别好。我们不会说我们必须在任何产品上取得突破,而是更新最基本的思维、方法和工具。这些都是建立在长期基础上的,服务于内容领域的深度培养和远程运行。

记者:这是否意味着目前pcg不会过于严格地考虑投入产出比?

任玉欣:是的,我们对中国文化产业的发展长期持乐观态度。我们注重长期投资,短期回报不是重点。

记者:去年接管保时捷中国是你的选择吗?还有别的选择吗?

任玉欣:这是一个常见的选择。我很乐意这样做。我过去常玩游戏。游戏是内容的一部分。有许多相似之处。内容本身也是我的爱好。优势和爱好都可以在这里发挥作用。

记者:在过去的两年里,电影和电视行业发生了很大的变化。今年长视频领域的pcg系统有什么变化吗?你如何看待长视频的未来发展?

任玉新:腾讯视频的主要目标是一个综合视频平台,其中一些涉及内容制作。出发点是为平台的发展服务。腾讯视频相当于ieg的发行版。

腾讯图片相当于ieg的自主研究部分。事实上,它并没有实现腾讯的视频发展目标。它理解市场和用户纯粹从内容生产的角色来制造产品。

双方可能有一些重复或差异。腾讯视频(Tencent Video)的主要目标是开发一个视频平台,较少涉足电影领域,而腾讯影业则更多涉足电影领域。

就社会影响力和整体经济效益而言,电影是一个非常好的产业,尤其是在当今时代如何讲述中国故事,展示中国电影的中国符号和形式,这是腾讯影业必须承担的一个非常重要的责任。除了商业电影,腾讯电影还有很多讲述当代中国故事的电影。它们不是从商业角度考虑的,而是代表企业的社会责任。

记者:对于短片的未来发展有什么结论吗?

任玉新:我认为短片是内容消费的一个重要趋势。未来,随着工具的不断改进,包括引入人工智能和技术升级,教资会的质素、创意和内容将会大为丰富。

一般来说,短视频是四五年后的初级阶段,在未来仍有很大的发展和演变的可能性。我们应该学习方法论,多看看未来的可能性,以及如何在长跑过程中赶上甚至领先业界。

记者:腾讯有没有任何振兴高管的计划?

任玉欣:我们没有考虑故意降低平均年龄。至于领导,我们更关心的是他们是否热情,高级干部的素质是否更重要。对高管最基本的要求是要有使命感。

Pcg有几个副总裁级别的合作伙伴。对于这一层次,我认为最重要的要求是选择并进一步激发这些人的使命感。

作为一名高管,你的个人财富回报相当不错,过去你取得了许多成就、赞扬和成就。奖金和晋升激励带来的成就感将非常微弱。用对未来的企业和使命的常识做事尤其重要。

前几天我告诉干部们,现在也是面对的最好机会。与过去的qq相比,我们的平台现在在社交领域可能有更强的优势。此外,内容、视频、小说、动画、音乐等基础长期内容平台的积累也几乎达到了第一位。

记者:您会亲自参与产品细节吗?

任玉欣:我非常喜欢体验各种产品。我对产品有很多想法,但是我很克制,不把我的想法告诉团队。

我观察到,在一个大公司系统中,像我这样职位的人可能会用一句不经意的话引发下面的强烈反应,这很容易导致“怎么做,因为马克这么说了”。他们没有考虑背后的逻辑和原因。做具体实现的人只是简单地传递“马克想这样做”并开始做。这是一个非常坏的工作习惯。

但是有时候,我还是会做一些传播,不是在很小的地方,而是在产品方向,特别重要的是会和你沟通。

本文来源于《中国企业家杂志》。

欲了解更多激动人心的信息,请访问金融网站(www.jrj.com.cn)

手机水果老虎机

上一篇:秦始皇统一六国时,世界其他各国都在干什么?这个国家最搞笑 下一篇:《噬神者3》2.0版本更新将于9月19日正式上线
热门资讯
三大航空央企半年报:仅国航净利润正增长
猜你喜欢